江蘇聯創百通軸承廠家都會為新的一年擬定新的出售方案，SKF軸承經銷商的發展方向也需要出售方案的協助，擬定新的出售方針，包含出售額、利潤方針、新產品推行策劃等，除此之外，為了較好的完結天津天翔晟宇軸承有限公司的方針，經銷商擬定的方針能夠高于天津天翔晟宇軸承有限公司方針的20%—30%，并且需要聯系市場、歷年來的成果以及產品表現等。擬定好方案是一步一步的把方案進行分化，分化到每個月，分化的越細越好，這有助于營銷方案的達到。

 

 

 

具備了詳盡的營銷方案，接下來便是團隊的建造了，SKF軸承經銷商要組成自個的營銷團隊，增強自個的中心競爭力，需要選用自個的方法，然后通過打造狼性團隊，積極參與市場競爭，取得更大的成功。這部分內容包含優化組織架構及人員裝備、人員招聘及訓練方案，例如，招聘時刻、上崗時刻，一起也涉及到訓練方案，還應包含：訓練時刻組織，內容，師資選擇，訓練方式等。

 

許多SKF軸承經銷商都會直接查核成果，這會直接致使績效查核每年效果都不大的狀況，經銷商擬定的規章制度不只需求與時俱進，也需求兢兢業業，而樹立各崗位職務查核與等級標準是重要的一步，首要先查核個人對作業能力的把握程度。然后，則需查核進程類的建造性作業，這也是發明后續成果的重要成果。